Проджект-менеджер: Обов’язки, Зарплата Та Кар’єрні Перспективи

Роль Project Manager – це велика відповідальність, яка вимагає організованості, комунікаційних та лідерських навичок. PM забезпечує гармонійну роботу команди, досягнення цілей проекту та його успішне завершення. Ця роль важлива у будь-якій сфері, де важливо досягти результату за обмеженими ресурсами та у визначені терміни. Керівником стартапу я би назвала менеджера R&D продуктів або проєктів, заснованих на несподіваному вирішенні звичних проблем. У таких ситуаціях як стати проджект менеджером основне завдання продакта — перевірити гіпотезу і з’ясувати, чи потрібен ринку розроблений сервіс і як його правильно монетизувати.

Основні Задачі Та Зона Відповідальності

Обов’язково спробуйте попрацювати з інструментами, які використовують у роботі PM’и. Та особливо важлива повага до людей — насамперед до команди. Базові скіли ви можете здобути через YouTube, Coursera, LinkedIn. Згідно з опитуванням DOU, 33% РМ оцінюють свій рівень володіння як «просунутий» (Advanced).

– Цифра може значно різнитися в залежності від регіону, специфікації бізнесу та розміру компанії. ПМ – цікава професія, яка передбачає багато зустрічей, спілкування, цікавих і складних задач. На жаль, це також дуже стресова посада з колосальним навантаженням. Спробуйте пройти короткий тест для перевірки Product Mindset. Дайте відповідь на кілька питань, щоб дізнатися, наскільки розвинене ваше продуктове мислення. У цій статті ми проллємо світло на те, чим займаються фахівці з Product Administration та які навички дозволяють їм бути ефективними.

Команда, замовник та інші стейкхолдери будуть писати проджекту, якщо у них з’являться питання, проблеми та претензії. І співрозмовник не завжди висловить їх прямо, виразно, адекватно чи м’яко. Якщо ви готові слухати, а не піддаватися емоціям, а до конфліктів ставитеся як до частини шляху, то швидко увійдете в роль проджекта. Тому для початку потрібно визначитися, чи підходить вам позиція проджекту. Революційний метод управління проєктами — як швидко та якісно керувати проєктами за допомогою Scrum.

Якщо ви повільно і з великим зусиллям перемикаєтеся між завданнями, ви навряд чи складатимете проекти вчасно. Тепер зрозуміло, що на ПМ лежить велика відповідальність за весь продукт. Від того, як менеджер IT-проекту справляється з обов’язками залежить швидкість і якість релізів, фідбек користувачів, спілкування з продактом і загальна атмосфера в команді. Через пару днів після релізу вішліста користувачі поскаржилися на баг. Виявилося, що через нову фічу на сайті перестав відкриватися особистий кабінет.

Якщо для вас проблеми – це не привід опустити руки, а мотивація на дії та зростання, то із проджект-менеджментом вам по дорозі. Насамперед Джесса пішла до продакту, щоб зібрати вимоги до проекту і визначити скоуп фіч. Коли виникло розуміння функціональності, Джесса зібрала команду розробки. Зазвичай вона складається з UX-дизайнерів, програмістів, QA-інженерів та інших спеціалістів. Щоб дізнатися більше, прочитайте нашу статтю про команду продуктів. Авторка була топменеджером Google, Apple та YouTube, консультувала Dropbox та Twitter.

• Обидва розвивають продукт, тісно працюють з командою та мають високий рівень відповідальності.
• А щоб ставити завдання, треба розбиратися, чим займається кожен.
• Щоб це зрозуміти, можна поговорити з кимось, хто вже працює в цьому напрямку, переглянути інтерв’ю фахівців, знайти стажування або безплатний курс.

Але рости проджектам є куди — і в плані зарплатні, і кар’єри. Від ентузіазму, драйвовості Project Manager’a залежить, як рухається команда, чи вчасно передаються матеріали, які стосунки складаються з клієнтом. У методології Scrum є планінги, ретро, ​​грумінги, стендапи та демо. Вам потрібно знати техніки проведення та регламент кожної зустрічі. Подивимося, що робить проджект-менеджер, з прикладу Джесси. Компанія розвиває онлайн-магазин елітних брендів типу Farfetch.

Крім налаштування процесів менеджер створює систему мотивації та здорову атмосферу в команді. Якщо не оптимізувати процеси, команда розвивається повільно і важко збільшує показники. Але якщо вам подобається експериментувати з інструментами та методологіями, оптимізувати процеси та не боятися щось міняти, то початок у проджект-менеджмент покладено.

Ключова роль PMа в компанії — керувати командою та разом з нею якісно реалізовувати поставлені цілі. Проектний менеджер — не суворий начальник, якого мають боятись. Навпаки, його ціль — зробити так, щоб команда, яка працює над проєктом, мала натхнення та мотивацію. В залежності від галузі компанії та типів проєктів, конкретні обов’язки проджекта можуть відрізнятись, але є загальні задачі, якими займаються майже всі представники цієї професії.

Створення Команди

Це допоможе вам скласти уявлення про те, які навики в першу чергу потрібно покращувати для того, щоб стати менеджером проєкту. Можливе зростання до Head of PMO (Project Management Officer) та COO (Chief Operating Officer). Head of PMO відповідальний за розробку та впровадження політик, процедур і стандартів управління проєктами в усій організації, щоб забезпечити однакову та ефективну доставку проєктів. А COO (операційний директор) займається питаннями контролю всіх процесів відповідно до бізнес-моделі організації. Крім стандартних обов’язків менеджера проєкту, фахівець часто усуває розбіжності між думками членів команди, знає проблеми як співробітників, так і клієнтів. Чи задовольнить клієнта проєкт, багато в чому залежить саме від роботи проєкт-менеджера.

Що Почитати Майбутньому Pm

Center PM — це вже самостійний керівник, якій опанував необхідні навички, але може звернутися по допомогу, якщо її потребує. Зверніться до спеціалізованих рекрутингових агентств, які допоможуть знайти відповідні позиції та нададуть рекомендації щодо поліпшення вашого резюме. Беріть участь у конференціях, вебінарах і семінарах, присвячених управлінню проектами, щоб постійно оновлювати свої знання та розширювати кругозір. Програми ITSTEP також пропонують підготовку до міжнародно визнаних сертифікацій, таких як PMP (Project Management Professional) і PRINCE2. Програми ITSTEP включають актуальні навчальні матеріали, вивчення методологій Agile, Scrum та інших сучасних підходів до управління проектами.

Відчуваєте готовність поповнити сім’ю менеджерів? Реєструйтеся на курс «Основи управління проєктами» або «Експерт в управлінні проєктами» вже зараз. Підтримка команди означає знаходження підходу до кожного фахівця, залученого до проєкту, та вирішення конфліктних ситуацій.